Direttore Giorgio Iacopo Baldereschi

Direttore Dr.ssa Laura Paparella

Direttore pro tempore Dr. Alessandro Maria Vannucchi

Direttore  Prof. Lorenzo Antonuzzo
sostituto Dr. Daniele Lavacchi

Direttore Dott.ssa Graziella Franchi

Direttore Dr. Bassam Dannaoui

Mission
La UO Informatizzazione Processi Sanitari fa parte dell’Area innovazione controllo e qualità, ha come obbiettivo quello è di assicurare all’Azienda e agli operatori supporto duraturo e continuativo nella gestione della piattaforma informatica aziendale a supporto delle attività clinico assistenziali sotto il profilo manutentivo ed evolutivo, perseguendo principalmente la sicurezza del paziente e la praticità di utilizzo per l’operatore.
A tale scopo la UO:
Partecipa alla Cabina di regia aziendale per razionalizzare metodi e applicativi destinati ai percorsi clinico-assistenziali facilmente fruibili dal personale sanitario, che centralizzi le istanze di fabbisogno in termini di aggiornamenti, integrazioni, modifiche, formazione, manutenzione delle competenze e le riconduca alle priorità della pianificazione strategica aziendale in modo da garantirne uno sviluppo coerente con l’evoluzione dell’Ospedale. In tal senso la UO contribuisce a definire le modalità e i livelli di raccordo con ESTAR, con le finalità di:

• promuovere la crescita di uno strumento potenzialmente fruibile da parte di altri Enti del SSR
• garantire l'interazione con gli altri SW e con i servizi sistemistici, rispettando le formali responsabilità di amministrazione dei sistemi e la titolarità dei contratti di manutenzione
• definire le modalità e i livelli di raccordo con i competenti Settori regionali della Direzione Diritti di cittadinanza e coesione sociale della Regione Toscana, in riferimento al punto precedente e per quanto concerne i debiti informativi, le tabelle anagrafiche comuni, i dizionari e cataloghi, gli standard dei referti, l’anagrafe nazionale, la scelta/adozione di sistemi centralizzati di varia tipologia come pure l’eventuale fruizione da parte di altri Enti del SSR.
• Definire un sistema di gestione controllata dell'aggiornamento dei contenuti in termini di validità e coerenza con il sistema documentale aziendale (es.: aggiornamento delle scale e delle procedure).

• Realizzare le integrazioni LIS (Laboratory Information System) e RIS (Radiology Information System)e implementare quelle nuove con anatomia patologica, firma digitale e conservazione sostitutiva.

• Assicurare lo sviluppo delle nuove funzioni richieste, in riferimento ad algoritmi e scale di valutazione, nuove pratiche di sicurezza, modulistiche cliniche, amministrative e di servizi di supporto correlate al ricovero.

• Garantire la costante ed aggiornata generazione ed alimentazione dei flussi regionali inerenti le attività direttamente gestite da ArchiMed, nonché la messa a disposizione delle informazioni native alla piattaforma di business intelligence/ advanced analytics.

• Contribuire alla redazione della valutazione di impatto sul trattamento dei dati (P.I.A.: Privacy Impact Assessment) secondo la vigente normativa europea 679/2016.

• Sviluppare una funzione in grado di sostituire temporaneamente l’anagrafe centrale in caso di blocco del software People, essendo questo bloccante per tutta l’attività di ricovero.

• Offrire, al termine della formazione dei programmatori, servizio di reperibilità h24 per risolvere eventuali problemi software, integrandosi con altre possibili metodiche di manutenzione ordinaria.

• Aggiornare costantemente e continuamente la documentazione relativa all’applicativo ed il relativo manuale d’uso.

• Predispone modalità di login/logout semplificati o di prossimità tramite RFID: questo sistema permette da una parte il login dell’operatore semplicemente avvicinandosi al pc con la carta operatore, che ha al suo interno un RFID, dall’altra garantisce il suo logout nel momento in cui si allontana, evitando di lasciare accidentalmente la postazione attiva a suo nome
• Contribuisce alla gestione dei privilegi di accesso a tutte le funzionalità software a livello aziendale rapportate automaticamente al ruolo e alla Struttura organizzativa dipartimentale (SOD) o area di attività di assegnazione del dipendente, previa costituzione di un’anagrafe, integrata con il DB (DataBase) dell’Area Amministrativa che metta in relazione le singole strutture e i ruoli personali con le funzionalità applicative
• Realizza cruscotti di aderenza a protocolli clinico assistenziali capaci di creare gli alert necessari alla gestione della singola posizione paziente e a correggere in tempo reale modalità organizzative e di gestione delle attività clinico assistenziale oltre che creare base dati per monitoraggio (ad es. per valutare ed eventualmente rimodulare attività o numero dello staff di assistenza per somministrazione dell’antibiotico terapia secondo timing appropriato che ne garantisca l’efficacia)
• Contribuisce alla gestione dei flussi aziendali ulteriori alle attività direttamente gestite da ArchiMed, perseguendo l’integrazione delle funzioni SW (Software) affinché i debiti informativi regionali siano gestiti in modo integrato dai diversi applicativi non di proprietà dell’azienda, generando i relativi flussi informativi attraverso un applicativo a completo controllo aziendale che garantisca l’alimentazione delle basi dati aziendali consultabili con il BO (Business Object).
• Mette a disposizione, tramite sviluppo di appositi web service, le informazioni native di ArchiMed, per lo sviluppo di servizi al cittadino da pubblicare sulla piattaforma regionale Toscana Salute, per permettere al cittadino di conoscere lo stato delle sue prenotazioni di prestazioni di specialistica ambulatoriale o interventi chirurgici elettivi (liste d’attesa), di richieste di copia di documentazione clinica, di referti di esami di laboratorio/diagnostica per immagini e di consultare lo stato di avanzamenti di altre pratiche inerenti altri servizi aziendali.
• D’intesa con la UO Igiene e Organizzazione Ospedaliera realizza strumenti per incrementare la prevenzione ed il controllo delle infezioni con adeguamento di risorse specificamente “pesate” per la gestione del problema, come ad es. creazione di cruscotti di monitoraggio dell’andamento e della prevalenza di patogeni a particolare resistenza/virulenza, la numerosità di pazienti contaminati e/o colonizzati per uno staffing dinamico del personale di assistenza e una rivalutazione su base annua delle dotazioni a partire da questi indici e o all’individuazione di soglie per l’adeguamento dinamico del livello di assistenza oggettivato da indici specifici
• D’intesa con la UO Accreditamento Qualità e Risk Management partecipa alle azioni tese a garantire completezza, adeguatezza e tracciabilità della documentazione sanitaria originata da più fonti, in particolare quella ancora gestita in manuale, attraverso la creazione di dossier di ricovero elettronici finalizzata ad abbattere il rischio di smarrimento, gli errori di archiviazione, i rischi di documenti incongruenti riferiti allo stesso paziente o a pazienti differenti ricompresi nel medesimo fascicolo, emessi eventualmente anche in copia conforme. A tal fine predispone inoltre lo sviluppo per ambiti specialistici di pannelli per la rilevazione sistematica dei rischi e dell’andamento delle relative misure di controllo per la prevenzione e la gestione del rischio clinico e la stima per verifica attuariale dell’eccedenza di rischio rispetto allo standard per l’alta specialità (safety score) da correlarsi all’andamento della sinistrosità
• Partecipare alla realizzazione del GIS (Geographic Information System) per la sicurezza del paziente ovvero un sistema di gestione delle informazioni configurato per strati sovrapposti ad uno strato principale geografico (mappa dell’ospedale, del piano, del reparto) ove, ogni strato sovrapposto viene popolato da informazioni uniformi (es.: strato suscettibilità del paziente alle cadute; strato rischio specifico di cadute in quel reparto correlato ad arredi, corrimano; consuntivo risarcimenti per cadute in quel reparto) e gli strati vengono messi tra loro in relazione da algoritmi per la quantificazione di rischi specifici (nell’es. il rischio da caduta, presenza e livello di utilizzo di presidi per la movimentazione dei pazienti, livello di manutenzione delle competenze corrispondente all’operatore che utilizza il presidio in termini di privilegi specifici di funzione, ecc.)
• Contribuisce a perfezionare, d’intesa con il Referente Aziendale Privacy, il rispetto della normativa sulla privacy, con garanzia dei privilegi d’accesso adeguati e che non intralcino la capacità operativa per garantire adeguatamente l’assistenza in tutti gli scenari possibili (soprattutto in emergenza/urgenza)
• Partecipa alla Certificazione CCE secondo il nuovo regolamento europeo UE 2017/745sui dispostivi medici, il quale prevede per i software medici la certificazione come dispostivi medici (DM) classe IIA e a tale scopo definisce il ciclo di progettazione, sviluppo e rilascio del SW in modo preciso e puntuale, rappresentando le informazioni cliniche da gestire con la CCE.

Responsabile Dott.ssa Silvia Bresci

La Unit afferisce al Dipartimento Emergenza Accettazione (DAI DEA), ha come obbiettivo lo sviluppo di un servizio di eccellenza dedicato alla cura della Fibrosi cistica nell’età adulta e nella fase di transizione, costituendo un polo attrattivo per la Toscana e per l’Italia.

Contatti

• Medici: Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo. 
• Fisioterapisti: Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo. 
• Infermieri:  Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo. 
• Dietisti: Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo.  
• Psicologo: Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo. 
• Assistente sanitario: Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo. 

Obbiettivi

• Definire un percorso omogeneo per la presa in carico del paziente adulto, comprensivo della fase di transizione dalle strutture pediatriche
• Sviluppare un approccio multidisciplinare in grado di affrontare le problematiche riscontrate negli adulti, gestire le complicanze e le comorbosità, favorire l’adattamento individuale e familiare alla malattia cronica ed evolutiva, contribuire alla costruzione dell’autonomia del paziente
• Ottimizzare la presa in carico dei soggetti adulti e di quelli in follow-up post-trapianto attraverso l’aderenza a standard di qualità che garantiscano un’adeguata continuità delle cure nel processo di transizione
• Potenziare la ricerca clinica con particolare attenzione alla ricerca microbiologica, in collaborazione con il Laboratorio aziendale di Microbiologia e Virologia
• Costituire un riferimento per la LIFC Toscana e promuovere le attività previste dalla Legge 548/93, anche facendo riferimento al Manuale per l’autovalutazione e la revisione fra pari della qualità dei centri per la fibrosi cistica
• Rafforzare la comunicazione e la continuità assistenziale fra l’ AOUC e i servizi territoriali, con particolare attenzione ai MMG 
• Operare all’interno del Coordinamento clinico-organizzativo interaziendale AOU Meyer-AOU Careggi in armonia con il modello toscano di “Rete Toscana FC”, costruendo, in base alle risorse disponibili, adeguati percorsi di cura e assistenza 

• La mission della Unit Fibrosi Cistica dell’AOU Careggi è di assicurare le competenze e gli strumenti metodologici e tecnici per l’assistenza ai pazienti adulti affetti da fibrosi cistica (FC). La Unit coordina il percorso di assistenza e cura del paziente adulto con FC all'interno di AOU Careggi, sia in regime di ricovero che ambulatoriale, attraverso un gruppo multidisciplinare e multiprofessionale dedicato e formato di infettivologi, pneumologi, fisioterapisti, dietisti, infermieri, assistenti sanitari, psicologi e in diretta collaborazione con il Centro Riferimento Regionale AOU Meyer.

• La Unit garantisce direttamente le seguenti attività:

  • Attività ambulatoriale, presso gli Ambulatori fibrosi cistica 
  • Rilascio, su richiesta e per gli usi consentiti, di certificazioni attestanti le visite effettuate e le attività erogate.
  • Attività di degenza, presso la degenza utilizzata dalla SOD Malattie Infettive e Tropicali
  • Disponibilità telefonica h24 di un consulente infettivologo per eventuali urgenze espresse dagli operatori del territorio e dagli altri ospedali
  • Partecipazione agli incontri settimanali del gruppo multidisciplinare con CRR AOU Meyer per l’aggiornamento degli aspetti clinici e organizzativi
  • Periodico aggiornamento delle procedure e di protocolli per i pazienti adulti e per il post-trapianto polmonare.

• Cardiologia Generale, Cardiomiopatie Unit, CRR per le Cardiomiopatie ipertrofiche e dilatative
• Centro Accessi Vascolari centrali
• Chirurgia d’Urgenza
• Chirurgia Epato-bilio-pancreatica
• Chirurgia Toraco-Polmonare
• Chirurgia Urologica Robotica, Mininvasiva e dei Trapianti Renali
• Diabetologia
• Diagnostica Genetica
• Endoscopia Interventistica Avanzata
• Gastroenterologia
• Ostetricia e Ginecologia, Medicina Materno Fetale Unit (Medicina Prenatale)
• Immunoallergologia
• Microbiologia e Virologia
• Malattie del Metabolismo Minerale e Osseo
• Nefrologia, Dialisi e trapianto
• Pneumologia e Fisiopatologia Toraco-Polmonare
• Psichiatria
• Otorinolaringoiatria
• Radiologia vascolare interventistica
• Reumatologia
• Medicina interna ad alta densità
• Cure Palliative e Terapia del Dolore 
• Terapia Intensiva e Subintensiva Cardio-toraco-polmonare
• Cure intensive del trauma e delle gravi insufficienze d’organo
• Urologia oncologica mininvasiva robotica ed andrologica
• Agenzia di Continuità Ospedale-Territorio
• Farmaceutica Ospedaliera e Politiche del Farmaco
• Servizio di Riabilitazione Interdipartimentale
• Nutrizione Clinica, Dietetica e Nutrizione

Ambulatori fibrosi cistica

• Curare i rapporti con il Centro per l’Impiego territorialmente competente per l’inserimento lavorativo dei disabili, nonché con i servizi territoriali per l’inserimento mirato
• Predisporre, sentito il medico competente della propria amministrazione ed eventualmente il comitato tecnico di cui alla legge 12 marzo 1999, n. 68, gli accorgimenti organizzativi e proporre, ove necessario, le soluzioni tecnologiche per facilitare l’integrazione al lavoro anche ai fini dei necessari accomodamenti ragionevolidi cui all’art. 3, comma 3-bis, del decreto legislativo 9 luglio 2003, n. 216
• Verificare l’attuazione del processo di inserimento, recependo e segnalando ai servizi competenti eventuali situazioni di disagio e di difficoltà di integrazione

Responsabile Dr. Francesco Meucci (cardiologo interventista SOD Interventistica cardiologica strutturale)

• Valvulopatia aortica
• Valvulopatia mitralica

Unit impianto e riparazione valvolare transcatetere (TAVI Unit) - AOU Careggi, Firenze - Italy

                     

La stenosi aortica può restare asintomatica per molti anni. La presenza di un soffio cardiaco rilevato ad una visita medica può essere il primo segnale di allarme per questa patologia. La comparsa dei sintomi indica già una fase avanzata della malattia. Tra i sintomi più caratteristici a cui prestare attenzione ci sono:

 La valutazione del paziente con stenosi aortica è un processo multidisciplinare che coinvolge varie figure professionali, principalmente sono coinvolti a vari livelli il cardiologo clinico, il cardiologo interventista, il cardiochirurgo, il cardioanestesista. Vengono analizzate le caratteristiche del paziente mediante gli esami eseguiti (esami del sangue, elettrocardiogramma, ecocardiogramma, TAC con mezzo di contrasto). Nei pazienti di età superiore ai 75 anni si esegue anche un colloquio con uno specialista geriatra che consente di valutare la fragilità del paziente. La stima della fragilità e delle comorbilità permette di calibrare il grado di invasività delle procedure disponibili con la situazione generale del paziente anziano ed è di grande aiuto per evitare di trattare in maniera troppo aggressiva i pazienti più fragili, che non trarrebbero vantaggio ma soltanto rischi dagli interventi più "aggressivi". Il percorso pre-operatorio può prevedere un ricovero in ospedale per eseguire accertamenti preliminari più complessi e delicati oppure è completamente da esterno. Può inoltre essere prevista una visita di pre-ospedalizzazione principalmente per avere un colloquio con il cardioanestesista.

 La TAVI è lo standard di cura in pazienti con stenosi valvolare aortica che hanno bisogno dell’intervento sopra gli 80 anni. In genere infatti i pazienti piu’anziani presentano un rischio chirurgico operatorio maggiore oltre ad avere più difficoltà nel processo di riabilitazione post-chirurgico. Ci sono tuttavia situazioni anatomiche in cui l’intervento di TAVI non è fattibile o è fattibile con minori certezze sul buon esito finale (ad esempio le valvole aortiche bicuspidi o i pazienti con arterie femorali molto piccole o molto malate) nelle quali anche sopra gli 80 anni la chirurgia diventa la terapia di elezione. Per i pazienti di età compresa tra 65 e 80 anni non c'è un chiaro vantaggio della procedura transcatetere o di quella chirurgica tradizionale. Si tratta di una scelta che va fatta sul singolo paziente in base alle caratteristiche cliniche, antomiche ed alle sue preferenze . A parità di possibilità tecniche di buona riuscita dell’intervento è importante che il paziente, anche attraverso il suo medico di fiducia, venga aiutato a scegliere la terapia più congeniale al suo caso attraverso una informazione tanto dettagliata quanto comprensibile. Una categoria particolare di pazienti candidati alla TAVI è quella di coloro che hanno una protesi valvolare aortica biologica che è andata incontro a degenerazione. In questi casi la TAVI è particolarmente preziosa perchè, quando fattibile, permette di evitare i rischi connessi con un re-intervento di cardiochirurgia tradizionale. Ci sono tuttavia situazioni anatomiche particolari in cui purtroppo la sostituzione della protesi degenerata mediante TAVI non è fattibile o si presenta tecnicamente molto complessa. In questi casi la soluzione migliore potrebbe essere l'intervento di cardiochirurgia tradizionale.

 L’intervento di TAVI consente di sostituire la valvola aortica degenerata senza dover "aprire" il torace. La valvola impiantata è una valvola biologica del tutto analoga a quelle utilizzate in cardiochirurgia tradizionale, e deriva da tessuti animali (pericardio bovino o suino). L’unica differenza è che le valvole utilizzate nell'intervento di TAVI sono state cucite dentro una rete di acciaio chiamata "stent" (Figura 2). Questa struttura di sostegno è quella che rende possibile l’impianto della valvola per via non chirurgica, infatti a differenza della cardiochirurgia tradizionale dove la valvola malata viene recisa ed al suo posto viene cucita la protesi biologica, nella TAVI si sfrutta la presenza della valvola malata che è indurita e calcifica e che diventa la superficie di appoggio dello stent di acciaio.

Unit Impianto e riparazione valvolare percutanea

• Organizza il percorso dell’utente migliorando i servizi in una prospettiva multidisciplinare (accettazione/prelievo/risposta/valutazione esami –prescrizione ulteriore esami x approfondimenti - prime indicazioni terapeutiche o di indirizzo)
• Coordina l’organizzazione del percorso dell’utente nel Centro Prelievi
• Promuove la creazione di percorsi specifici multidisciplinari (PMA-Oncologici, MTS, ecc. )
• Partecipa al Progetto PASS (Regione Toscana/AOU Careggi), percorsi assistenziali in pazienti con bisogni speciali.
• Segue i follow-up condivisi con gli specialisti ambulatoriali (AOUC)
• Lavora in ottica di modernizzazione della medicina di laboratorio come integrazione alla pratica clinica
• Si pone come innovativa forma di coordinamento fra il Laboratorio con i suoi professionisti e il clinico quale specialista di AOUC
• Assicura il costante adeguamento dei protocolli e dei modelli organizzativi, mantenendo alto lo standard di adesione e soddisfazione dell’utente.
• Segue la formazione di specializzandi dell’UNIFI
• Promuove eventi formativi
• Per il personale coinvolto nel percorso dell’utente/paziente
• Verifica l’applicazione dei protocolli e linee guida
• Mantiene costante il rapporto con i MMG sugli aggiornamenti esami di laboratorio
• Segue tutto il percorso della fase pre-analitica ad iniziare dall’appropriatezza prescrittiva, fino alla compilazione di una “nuova richiesta” qualora le richieste dematerializzate non siano corrette, al fine di non creare disagio all’utente e non perdere la compensazione dovuta.

1. Microbiota e risposta immune con il Dipartimento di Med. Sperimentale e Clinica
2. Percorso diagnostico-assistenziale delle IST con l’ISS
3. La sorveglianza delle infezioni da C. Trachomatis e N. gonorrhoeae con l’ISS
4. Protocollo operativo assistenziale per la diagnosi, cura e prevenzione delle infezioni e dei tumori da HPV correlati, condiviso con Microbilogia e Virologia e Malattie Infettive.

• Multidisciplinarità
• Risorse già disponibili
• Professionisti appartenenti a SOD/DAI diversi
• Alta specializzazione non rinvenibile in singola SOD
• Fattori produttivi assorbiti dalle SOD coinvolte

• Operare attraverso un gruppo di professionisti con esperienza in medicina di laboratorio
• Ottimizzare la programmazione delle prestazioni
• Sviluppare protocolli diagnostico terapeutici (PDTA)
• Garantire la presa in carico della persona fragile, anche attraverso adeguati percorsi di fast track
• Garantire continuità dell’assistenza in situazioni di emergenza clinica, anche attraverso lo sviluppo di protocolli condivisi e la promozione di momenti formativi dei professionisti coinvolti
• Monitorizzare gli standard operativi e di produttività realizzati e assicurare la gestione sistematica della variabilità della domanda attraverso la rimodulazione delle risorse umane e la pianificazione operativa integrata delle attività
• Sviluppare programmi e progetti di innovazione e di miglioramento delle performance organizzativo-gestionali e di utilizzo delle tecnologie
• Sovrintendere alla raccolta e alla gestione di dati per la rilevazione di indicatori di processo e di risultato.
• Promuove la comunicazione con i servizi interni ed esterni all’AOUC
• Seguire la Governance Clinica del Dipartimento, l’attestazione del processo ambulatoriale
• Operare garantendo la Sicurezza delle Cure del paziente all’interno del percorso specifico.

• Laboratorio Generale   
• Microbiologia e Virologia 
• Istologia patologica e diagnostica molecolare - Consulenza su preparati allestiti in altra sede - 
• Malattie Infettive e Tropicali
• Istologia Patologica e Diagnostica Molecolare
• Laboratorio Biochimica Clinica e Molecolare
• SIP 
• Esami di laboratorio - Accesso alle prestazioni del Centro prelievi

• Dipartimento Oncologico e di chirurgia ad indirizzo robotico
• Diabetologia e malattie del metabolismo
• Dipartimento Materno-Infantile
• Dipartimento delle professioni inferimeristiche e ostetriche (DiPIO)
• Dipartimento delle profesionitecnico sanitarie e della riabilitazione
• Accettazione Amministrativa
• URP
• MMG - territorio

• attività forense su incarico dell’Autorità Giudiziaria per accertamenti medico-legali.
• attività di accertamento morte cerebrale.
• attività di identificazione dei cadaveri non identificati.
• attività assistenziale consulenziale all’interno dell’AOU Careggi.

Referenti di percorso
Valentina Bugelli - Entomologia Forense
Simone Grassi - Morte Improvvisa Cardiaca e Radiologia Forense
Rossella Grifoni - Medicina necroscopica
Beatrice Defraia - Patologia Forense pediatrica

La patologia neoplastica del sistema emolinfopoietico costituisce un'entità clinica eterogenea e complessa da punto di vista diagnostico, la cui gestione necessita di specifiche competenze ed esperienza nel settore. L’organizzazione della Equipe consente di ottimizzare le risorse già disponibili in AOUC al fine di risolvere le criticità intrinseche alla diagnosi istopatologica in ambito di ematologia oncologica.

• Partecipa a iniziative didattiche della Scuola di Specializzazione in Anatomia Patologica e di Ematologia

• Sensibilizzare e informare sul tema delle malattie del sistema emolinfopoietico, in collaborazione con le associazioni di pazienti, la Fondazione Careggi ed altri Enti di supporto

Percorso di diagnosi

Istopatologia e tecniche ancillari (istochimica, immunoistochimica)

Ibridazione in situ a fluorescenza

Biologia molecolare

Strutture coinvolte

CRIMM

Linfoma Unit

Sindromi Mielodisplastiche Unit 

Altre specialistiche che possano essere coinvolte nel percorso diagnostico in ambito ematologico.

Modalità d’accesso

I pazienti accedono alle prestazioni della Equipe Ematopatologia nell’ambito del percorso diagnostico stabilito clinicamente dai professionisti AOUC. I pazienti possono altresì presentarsi direttamente presso il front-office dell’Anatomia Patologica per la valutazione di campioni biologici o per consulenze (second opinion) su preparati istologici allestiti in altra sede.

Sede di attività

SODc Istologia Patologica e Diagnostica Molecolare

Contatti

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• CUP 
• Punto prenotazione: DAIMI e CORD
• A.I.U.T.O. Point Oncologico

• SOD Neurochirurgia (Prof. Alessandro Della Puppa, Dr. Guido Pecchioli)
• SOD Neurofisiopatologia (Dr. Antonello Grippo, Dr. Riccardo Carrai, Dr.ssa Slivia Lori, Dr.ssa Chiara Cesaretti)
• SOD Medicina Nucleare (Prof. Roberto Sciagrà, Dr.ssa Cristina Polito, Dr.ssa Valentina Berti)
• SOD Neuroradiologia (Prof. Enrico Fainardi)
• SOD Psichiatria (Prof. Valdo Ricca, Dr. Francesco Rotella)
• SOD Endoscopia interventistica avanzata (Dr. Luca Talamucci)
• UNIT Foniatria e deglutologia (Dr. Salvatore Coscarelli)
• SOD Geriatria per la complessità assistenziale (Prof. Luciano Gabbani, Dr. Bernardo Salani)
• SOD Geriatria UTIG (Prof. Andrea Ungar, Dr.ssa Martina Rafanelli)
• SOD Neurourologia (Prof. Giulio Del Popolo)
• Neurologia 1 (Dr.ssa Benedetta Nacmias)
• IRCCS Fondazione Don Carlo Gnocchi

• Ambulatori e Day Service area Pneumologica Padiglione 16 - S.Luca Nuovo Tel. 055 7946351 dalle ore 11:00 alle 13:00 dal lunedì al venerdì
• CORD Padiglione 18 - Tel. 055 7948292 dalle ore 8:00 alle ore 19:00 dal lunedì al venerdì
• A.I.U.T.O. Point Oncologico - Padiglione 1 NIC - Tel. 055 7948152 dalle ore 7:30 alle ore 18:30 dal lunedì al venerdì e sabato mattina dalle 7:30 alle 13:30

Strutture aziendali coinvolte

• Nucleo Operativo
  • personale medico e delle professioni sanitarie del Trauma center-PS DEAS
  • Accettazione Ostetrico-Ginecologica
• Comitato Tecnico aziendale
• sod Diagnostica genetica
• sod tossicologia Forense

Responsabile Dr. Stefano Del Pace

Responsabile prof. Andrea Giorgetti

• riduzione delle complicanze post-frattura
• riduzione delle giornate di degenza ospedaliera
• riduzione della mortalità intraospedaliera

Standard di percorso

• intervento chirurgico entro 2 giorni di calendario successivi all'ingresso in Pronto Soccorso
• attuazione di tutte le misure necessarie a prevenire il delirium nel periodo pre e post-operatorio
• precoce mobilizzazione, verticalizzazione e avvio alla deambulazione del paziente
• precoce dimissione e avvio alla riabilitazione
• prevenire la rifrattura attraverso l'adesione al progetto TARGET (Trattamento Appropriato delle Rifratture GEriatriche in Toscana) della Regione Toscana

Percorso

Il paziente con frattura del femore prossimale viene preso in carico:

• presa in carico della persona presso il Trauma Center Careggi - Pronto Soccorso per la diagnosi da un medico ortopedico e per la valutazione del rischio anestesiologico da un anestesista
• valutazione chirurgica
• valutazione medica
• valutazione infermieristica
• intervento chirurgico
• monitorizzazione post-operatoria
• inizio programma riabilitativo
• dimissione con possibilità di continuità assistenziale extraospedaliera